5Р能处理工作中时常出现的新情况,新问题,能通过学习实现创新,愿意为公司软件或产品提出想法及见解Р6~10Р能通过学习解决工作中遇到一般问题,具有一定的学习,应变及创新能力Р0~6Р学习少,应变及创新能力差,无法顺利解决工作中遇到的常见问题Р工作压力Р(0分~10分)Р≥0Р起评分为0分,部门经理根据员工本月工作内容的轻重缓急,难易程度酌情调增分数,达到激励员工的作用Р日常表现Р(0分~10分)Р起评分5分Р由部门经理根据员工其它方面的综合表现进行评价Р15~20 本月有突出表现Р10~14 优秀Р5~9 良好Р3~4 一般Р0~2 较差Р注(综合满意度示例):Р出现严重的客户投诉Р由于个人表现严重影响研发各项目工作正常进展Р团队其它成员拒绝与之合作Р相关部门连续出现投诉或指责Р4.项目团队人个考核计算公式Р基于上述分析,本考核中,员工项目考核系数C为:РC= W1*C1+W3*C3РW1+W3=1Р说明:Р综合系数范围C3为0.5~1.5 (0.5以下判定为不合格)Р综合系数可通过如下方法进行归一化处理РC3=∑(各指标评估值)/100РW1,W3分别为项目工时考核系数,综合考核系数的权重,可由考核人根据项目实际情况及企业管理要求调节各部分考核内容在整个考核体系中所占比重Р项目人个奖金考核系数S计算方案Р根据已经确定的员工项目考核系数C,结合员工在项目中的重要性,可确定员工的项目个人奖金考核系数S,具体方法如下:РS’=C*NРN:员工在项目中的重要性系数,由项目经理根据员工的工作性质和个人在项目中的作用确定其在项目中的重要性,如表7所示Р对其进行归一化处理即得员工项目个人奖金考核系数SРS=S’/∑S’Р通过该系数,即可求得团队成员的个项目奖金金额Р表7Р考核系数Р计算方法Р员工项目重要性指标NР由项目经理根据员工在项目中的工作性质及在项目中的作用确定其在项目中的重要性
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