的评估是最为直接的评估。因为上级对下属的工作情况及工作效率是最为清楚地。所以他的评估是最为直观的。同时也会减少一些肤浅和片面的评估结果。Р3.1.2工作人员的评估Р财务人员是会与个个部门的人打交道,所以很多工作人员财务人员都会接触,所以一般的工作人员对财务人员的评估也是必要的。尽管上级的评估信息是十分有价值的,但是上级不可能随时随地观察到员工的工作过程,而与员工同一个小组的该部门的其他职员却是与其朝夕相处的,他们在一定程度上可能比上级更全面地了解这个员工。比如,多数人在上级面前都是愿意展现自己优势的一面而刻意掩藏自己劣势的东西,但小组成员往往可以看到这个员工更真实的一面,不仅仅是工作的过程,包括闩常的为人处事,都可以反映一个人的人际交往能力和工作能力。Р但是,有一点我们在进行考核时必须注意那就是同一个工作部门的人员是存在竞争的,所以不能排除一些人员的评估带有偏见性。Р3.1.3自我的评估Р每一个企业都应该给员工一个自我展现的机会,看看他自己对自己是怎样评价的。但是每个人队自己都是很宽容的不太愿意把自己不好的一面暴露在外特别是上级面前。所以员工自我的评估不适合与管理控制。Р3.2 考核过程的实施与监督Р3.2.1 考核过程的实施Р绩效考核的方法有很多,如因素排序法、关键事件法、图表尺度法、要素评语法等等.不同的企业可以选择不同的考核方法,但都要做到尽量客观的评定员工的绩效。以下是采用图标尺度法考核的主要内容。Р一、考核的的对象:财务部经理、主管、会计人员Р二、考核责任人:Р财务部经理的考核人为财务总监Р财务部主管的考核人为财务部经理Р财务部会计人员的考核人为财务部主管。Р三、考核方法:Р1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每月度及每年度进行。Р2、述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
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