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研发人员绩效考核表

上传者:hnxzy51 |  格式:doc  |  页数:2 |  大小:46KB

文档介绍
发按要求时间每拖延一天扣1分/款,在要求时间内完成的不考核;Р2、自下达研发申请起,在规定时间内完成研发结果确认的加1分/款,超过规定时间15天后未完成确认的扣0.5分/天,特殊原因的由研发中心负责人确认不考核;Р行为指标Р工作责任心Р(10分)Р1、一丝不苟,勇于负责,敬业责任心强,能按时完成各项任务(8~10分);Р2、正确对待工作有责任感,但克服困难解决问题的积极性不高(5~7分);Р3、工作马虎,不负责任,遇事推诿(0~4分);Р纪律性Р(10分)Р1、无迟到早退请假,上班不做私事(8~10分);Р2、偶有迟到,请假,上班很少做私事(5~7分);Р3、经常违纪、迟到,常请假,上班常做私事(0~4);Р能力指标Р计划能力Р(10分)Р1、做事有计划,有步骤。按重要性及时调整(8~10分);Р2、计划控制能及一般(5~7分);Р3、工作无计划,常出错误(0~4分);Р解决问题能力(10分)Р1、能够解决较难、较复杂问题或课题(8~10分);Р2、能够解决一般难度问题(5~7分);Р3、不能独立解决问题,或需他人帮助下解决较容易的问题(0~4分);Р创新能力Р(10分)Р1、创新能力强,办事干练果断,计划周详,能完成坚巨的创新任务(8~10分);Р2、具有良好的创新能力,能有较少的一些创新项目完成(5~7分);Р3、创新能力差,很少有创新,甚至无创新(0~4分);Р业务能力Р(10分)Р1、充分了解本职工作,熟练掌握本职工作技能,熟悉相关文件及流程,精通业务和专业知识,高质量的完成本职工作(8~10分)Р2、基本胜任本职工作,懂业务或专业知识,了解相关文件及流程,勉强完成本职工作(5~7分)Р3、本职工作一知半解,缺乏业务和专业知识,不能正常完成本职工作(0~4分)Р合计Р——Р注:总分=∑权重×评分,自我评分权重为30%,上级评分权重为70%;Р考核人填表日期: 年月日

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