晚。Р②特殊情况厂长报总经理批准,可支付以外_______元的加班费。Р Р组长绩效考核表Р姓名: 月份:Р序号Р项目Р内容Р满分(%)Р考核部门Р人力资源部考核Р1Р生产Р计划Р完成生产部下达的计划的得满分(以生产命令为准),每推迟1天扣1分。Р分配任务不公正、不合理,若有投诉1次扣10分。Р因配合不协调影响下一道工序进度,推迟1天扣2分。Р20Р2Р质量Р状况Р产品合格率96%(半成品参照执行)以上给满分。Р工序质量事故按级别口分:一级质量事故扣18分,二级质量事故扣13分,三级质量事故扣9分,四级质量事故扣5分,五级质量事故扣2分。Р下道工序接受上一道工序的不良品,查出1次扣5分。Р20Р3Р物料Р消耗Р领料不写料单1次扣5分。Р损坏物料(人为),根据罚款金额多少,扣3-5分。Р不按物料规定以旧换新的,每次扣1分Р20Р4Р“6S”达标Р评比Р一、“6S”评比:第一名20分,第二名18分,第三名15分。Р二、其他名次者酌情给1-10分。Р20Р5Р生产安全及机械设备的保养Р机器设备,由于人为保养不善引起停产,1次扣3分。Р因班前、班后检查、调试不严谨带来机械故障,1次扣5分。Р发生工伤事故,1次扣5分。Р车间地面发现烟头,或者员工带火机、香烟经查出,1个扣5分。Р10Р6Р厂规、厂纪及公司各制度执行情况Р迟到、早退1次扣2分(按考勤表)。Р加班代人打卡或请人打卡,1次扣10分。Р不实事求是,弄虚作假,1次扣10分。Р不执行厂规厂纪,1次扣2分。Р不执行公司的各项制度,1次扣5分。Р10Р合计Р100Р平均分Р说明;本表于次月的5日前上交。Р评价分数合计Р100Р确定考核项目Р确定考核计划Р确定考核计划Р组建考核组织Р建立考核标准Р考核文件准备Р确定时间、Р方式与方法Р考核实施Р集体Р评估Р直线主管评估Р同事Р评估Р下级Р评估Р自我Р评估Р结果综合Р反馈Р改进Р重点培训
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