供应商愿长期供货并签订采购合同。Р1.3 采购人员通过谈判或其他措施不影响供应商合作关系前提下执行。Р1.4 供应商供货出现质量异常,导致品质或交期等造成严重影响的不予计提奖金。Р 1.5 降价当月生效后,统计次季度降低成本金额,按百分比计提,次月结算降价激励奖金。Р 如3月降价生效,以4/5/6月第二季度使用量起算,汇总季度降低成本金额和计提激励奖金,Р 7月份提出申请,经审批生效后合并当月工资一起支付。Р1.6 计提激励奖金需考虑市场主动涨价和降价,结算期间须将成本上涨与降价成本进行冲销,Р 因市场主动降价发生的降低成本不给予计提奖金。Р1.7 材料价降的基准以批量生产5批以后的产品。Р1.8所有数据必须真实,不得弄虚作假,否则予以驳回奖金,追究责任并记过处理。Р(二)降价激励奖金的计算方法Р2.1 价格下降时的创造价值M=(原单价-新单价)×0.2%×次季度使用数量(对账数量);Р(三)降价激励奖金的计提分配Р 3.1降价激励奖金分配:降价激励奖金额=80%给提案人+20%为部门经费。Р3.2 采购人员次月15号前统计上一季度激励奖金汇总清单,由部门领导审核、分管副总、财务部、Р 总经理批准生效。Р(四)降价激励奖金发放时间Р4.1 将核准生效的降价激励奖金统计表,复印一份给财务部门。Р4.2 财务部门依据核准降价激励奖金,合并提交当月工资一起支付。Р Р 例:РEPI500 Telamon 原马达材料成本:95元,现材料成本83元,季度使用量为20000个;Р则应得降低成本绩效激励奖金为:M=(95-83)×0.2%×20000 = 4800元。Р分配如下: 小李=4800*80%=3840元,部门经费=4800*20%=960元Р部门经费由部门团队沟通支配,用于聚餐、自助游等活动经费。Р五、降价激励奖金方案自批准签字之日起生较。Р批准/日期Р审核/日期Р制订/日期
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