质量事故管理办法执行。Р7.5 供应商价格上涨理由不充分或属恶意涨价,但公司又不得不接受上涨的,按公司价格委员会评审决议执行。Р8、供应商竞价相关管理规定Р8.1 公司物料在现有供应商之间竞价时,先按《采购控制程序》询价、议价、对比、评审,如价格有优势,则择优选择。Р8.2 公司物料如在新开发的供应商处竞价时, 先按《采购控制程序》执行试样。经试Р样合格后,采购部需组织技术、质量、工艺部门实地考察或资质评审合格后,需按一定的周期(采购一个物料批次)小批量采购。待小批量使用合格后,经过采购副总批准,方可纳入合格供方名录后进行供货。Р8.3 为了保证不过度频繁更换供应商,而影响原材料质量稳定及供货,因此对各种不同类型的物料进行第二次更换需报采购副总审批后执行。Р8.4 在竞价的同时,不得将公司现有物料的价格透露给相关供应商,一旦发现公司将取消透露人的提成,并按公司红色警戒线处理。Р9、核算方法Р9.1 采购激励计算金额是扣除公司年度降价目标后的降价金额。Р9.2 每月初由采购部长负责统计编制上月《物料价格下降登记表》,并由采购副总确认后交财务部审核。Р9.3 每季度初由采购部长负责按上季度《物料价格下降登记表》和价格调整后采购量,统计编制《采购降低本清单和申请奖励表》,由采购副总确认后交财务部审核后,并由总经理批准后发放。Р9.4 发放时间及发放标准:每季度考核完成后在当月工资内发放60%,剩余部分年底统一考核发放。Р附件及表单Р表一《物料价格下降登记表》Р序号Р物料编码Р物料名称Р规格型号Р供货单位Р上次执行价(未税)Р洽谈价格(未税)Р付款方式Р付款周期Р采购数量(当月)Р采购总金额(当月)Р采购负责人Р1Р..Р表二《采购降低成本清单和申请奖励表》Р序号Р物料编码Р物料名称Р规格型号Р供货单位Р单价(未税)Р数量Р总额Р标准基价Р同比降低金额Р奖励金额Р奖励人Р1Р...
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