评审决议执行。7.4若因采购员工作疏忽导致的价格上涨,采购员需主动向供应商追回损失,若损失未追回,按公司质量事故管理办法执行。7.5供应商价格上涨理曲不充分或属恶意涨价,但公司又不得不接受上涨的,按公司价格委员会评审决议执行。8、?供应商竞价相关管理规定8.1公司物料在现冇供应商之间竞价时,先按《采购控制程序》询价、议价、对比、评审,如价格有优势,则择优选择。&2公司物料如在新开发的供应商处竞价时,先按《采购控制程序》执行试样。经试样合格后,采购部需组织技术、质量、工艺部门实地考察或资质评审合格后,需按一定的周期(采购一个物料批次)小批量采购。待小批量使用合格后,经过采购副总批准,方可纳入合格供方名录后进行供货。&3为了保证不过度频繁更换供应商,而影响原材料质量稳定及供货,因此对各种不同类型的物料进行第二次更换需报采购副总审批后执行。8.4在竞价的同时,不得将公司现有物料的价格透露给相关供应商,一旦发现公司将取消透露人的捉成,并按公司红色警戒线处理。9、?核算方法9.1采购激励计算金额是扣除公司年度降价目标后的降价金额。9.2每月初由采购部长负责统计编制上月《物料价格卜•降登记表》,并由采购副总确认后交财务部审核。9.3每季度初由采购部长负责按上季度《物料价格下降登记表》和价格调整后采购量,统计编制《采购降低本清单和中请奖励表》,由采购副总确认后交财务部审核后,并由总经理批准后发放。9.4发放时间及发放标准:每季度考核完成后在当月工资内发放60%,剩余部分年底统一考核发放。附件及表单表一《物料价格下降登记表》序号物料编码物料名称规格型号供货单位上次执行价(未税)洽谈价格(未税)付款方式付款周期采购数量(当月)采购总金额(当月)采购负责人1••表二《采购降低成本清单和申请奖励表》序号物料编码物料名称规格型号供货单位单价(未税)数量总额标准基价同比降低金额奖励金额奖励人1•••
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