料。?方木、模板、钢管(扣件)、脚手架……?第三类、装修类材料?门窗、石材、砖材、涂料、地板、墙纸、电气设备……?第四类:附助功能材料。?安全网、焊条、焊网、电线、配电设施、板房……?第五类:低值类。(直接包给班组)?铁丝等耗材。?二、成本构成:?目前钢材、混凝土、方木、模板占据成本大部分,根据材料类别与成本采用不同的采购控制方式。(后续完善报表,进一步细化明确数据)Р一、主材类:? 战略关键性物资:涉及到工程进度、质量、付款,以长期战略合作为主,在长期稳定共存,互利合作关系的前题下,以的采购量、行业信誉、品牌优势采用通过对市场信息、供应源的了解,在确保生产进度情竞下导入战略性招标和共同洽谈协商达到成本控制。?二、区域性材料加大供应源开发,确保合理成本供应。? 由于区域性材料,受区域性限制,部分可能存在地方保护,因些这部分物资重点是保证合理价格供应。充份开发供应源,与供应商保持良好的合作关系。控制合理的采购成本。?三、周转材:? 杠杆型物资,通过战术获取利润。些类物资成本较大,供应风险低,供应源较多,应引入充份竞争。?四、装修材料? 同周转材一样属于杠杆型物资,通过战术获取利润。些类物资成本较大,供应风险低,供应源较多,应引入充份竞争。?五、附材类? 这类材料相对品种繁多,单项单次价格相对较低,市场上供应源较多,供应风险低。这类物资以减少采购运营的成本,建立公开信息价为主,公开、透明竞争。Р控制方式分类Р钢材采购分析---月份Р公司2015年月钢材采购量报表Р月份Р采购量Р采购金额Р平均单价Р备注Р1月Р2月Р3月Р4月Р5月Р6月Р7月Р8月Р9月Р10月Р11月Р12月Р0.00Р钢材采购分析---月份用量图Р钢材采购分析---项目Р公司2015年各项目钢材采购量报表Р项目Р采购量Р采购金额Р平均单价Р备注Р钢材采购分析---品牌Р品牌Р采购量Р采购金额Р平均单价Р备注