视综合成本分析,依据物资采购成本广义概念,控制取得成本、储存成本以及缺货成本,实现综合最小值,降低工程项目物资采购成本。Р (三)强化成本微观管理,降低采购成本Р 从微观角度而言,降低工程项目物资采购成本,要从原材料管理、采购管理等方面入手。在原材料管理中,由于原材料无法随时补充,采购人员在原材料即将空缺的时候就要进行采购,制定原材料储备管理方案,结合工程需求量进行综合计算,实现原材料中断损失与储存成本的最小化。在采购管理方面,结合项目工程的工程量核算材料费用,并明确可见成本值和隐性成本值,综合考虑物资采购成本,深入分析工程阶段内物资采购次数与用量,追求综合成本的最小值,进而降低工程项目物资采购成本。Р Р 结束语Р 1.分析物资采购和工程造价之间的关系,明确物资采购结构,使得管理人员从根源上控制物资采购成本,实现低成本高收益,促进工程项目的可持续健康发展。Р 2.了解影响工程项目物资采购成本的主要因素,以此为思路,构建完善的物资采购成本控制体系,最大限度地降低物资采购成本,实现工程项目经济效益的最大化。Р 参考文献: Р [1]戴雄锋.对工程项目造价中物资采购成本控制的探讨[J].现代装饰(理论),2016,04:264-265. Р [2]颜政.影响海外工程项目国内物资采购成本的关键问题及对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2015,03:89-90. Р [3]刘爱军.海外工程项目物资采购成本控制探讨[J].现代经济信息,2014,09:79. Р [4]刘长胤,曹书民.对降低管道工程项目物资采购费用问题的探讨[J].交通企业管理,2015,05:29-30. Р 作者简介: Р 邹洋(1985- ),男,汉族,湖北武汉市人,经济师,本科,研究方向:工程公司物资管理; Р 代永该(1975.12- ),男,汉族,湖北仙桃人,经济师,研究方向:物资管理、企业管理。
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