Cost downР6Р1.4 运作流程Р(1)对功能进行定义和定价?(2)获得并结实所有的事实Р是什么??做什么??成本多少?Р(1)产生新的想法?(2)确定可选择的解决方案Р还可以怎么做??成本多少?Р(1)确定和对比灵活性?(2)确定和对比适应性?(3)确定和对比成本Р这个比哪个更好吗??好多少??为什么?Р(1)和相关部门与供应商对重要方案评估?(2)选择最好的解决方案?(3)经过部门和管理者的批准?(4)准备新的规格Р(1)审核选择方案的效果?(2)根据操作经验实现进一步的改善Р信息阶段Р评估阶段Р构思阶段Р分析阶段Р决策和行动Р标准化阶段Р7Р☆对象选定与目标设定(80/20原则)? ☆成立VA/VE改善工作小组? ☆情报收集、整理与分析? ☆拟订降低采购成本之战略方案(机能设计)? ☆拟订具体实施方案? ☆改善方案开展? ☆ 效果确认? ☆方案变更(即标准化)与跟进(Follow up)Р1.5 实施步骤Р8РCost planningРCost controlРCost improvementР1.6 价值工程带来成本管理理念变革Р9Р二、Target Costing(目标定价法)Р◆目标定价与学习曲线结合可制定逐步降低采购价格? 的目标。Р◆ 根据客户或市场制订的产品售价,制订采购成本目? 标,并通过Review BOM Costing达成。Р◆ 目标定价证明采购对于实现企业价格目标的贡献。Р10РESI/EPI 在产品开发流程中的价值增殖Р三、供应商/采购早期参与(ESI/EPI)РOverall Value? potentialРHighРLowР开发与检?讨工程规?格与技术?选择Р产品开发阶段Р制定?采购?策略Р确定?需求?预测Р谈判与?合约Р订单下达Р订单下达前Р订单下达后Р绩效监控РAbout 70% cost designed in
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