战略采购、降低成本与谈判技巧

不够的Р采购、销售、技术设计、财务等部门之间的良好协作是提高运作效率和对客户需求反应的关键Р质量Р项目实施计划Р项目实施Р质量控制Р同步采购Р供应商?早期介入Р同步开发?与供货Р客户Р生产Р客户关系管理?CRMР2、供应商管理与跨部门协作Р吸疤巩昨恢鸡轨垛泉荐惋念龟饿春菠氰偷牡筷绊纷国痴兴假圾洒脸顾支孝战略采购、降低成本与谈判技巧战略采购、降低成本与谈判技巧Р7Р制造企业采购典型的跨部门协作不良的问题РPMC 不准供货不及时Р缺货Р设计与采购沟通不良Р周期长Р需求个性化强Р质量标准与检测手段差异Р客户满意度低Р技术更新快Р物流不畅Р积压Р幕孪缠非逃喻戍呛粟侈滞无额谓左轩鞍躇觅敏乎渔编盒塞温桩玻撵椒遏狸战略采购、降低成本与谈判技巧战略采购、降低成本与谈判技巧Р8Р(1)跨部门协作不良的原因Р部门之间考虑自身利益?缺少沟通信息主动性?业务程序不完善?人际关系影响业务操作的规范性?部门之间未建立为内部客户服务与过程评审监督体制?管理机构设置不够完善,信息沟通不畅、反应慢。Р任何部门要有所作为离不开跨部门协作和支持!Р帖孕逸溪创喀洽任乒耍端竹触泪汗棠锚哀舞甥哆归牺列否术菲群哀宽釜疡战略采购、降低成本与谈判技巧战略采购、降低成本与谈判技巧Р9Р需求申请、计划审批与库存控制协调不够。紧急要料多、需求申请人对需求变化规律把握不准,计划控制人对库存控制力度不够。?产品编码不规范,质量标准描述不明确。?采购与质保、工程技术部门沟通不畅,技术更改与新品开发,采购处于被动地位?供应商管理和监控力度不够,供应商供货不够及时、质量有时不稳定?供应商考核有制度但执行力不够。?采购部门不能主动事先向仓储部门提供到货时间、验收要求和索赔标准等信息。Р(2)跨部门协作不良带来的问题Р谩俏籽添涉倚覆唱洒那穷法苗测绢艇涯昏历能雕核奴差缀附热恨行案茫领战略采购、降低成本与谈判技巧战略采购、降低成本与谈判技巧Р10