, 并利用集团公司价格趋势资料, 密切跟踪原材料市场行情, 及时准确发现价格窗口,提出择机采购建议。 2.4.2 科学决策, 可控风险内果断开展择机采购。当价格窗口出现时, 召集会议集体讨论决策, 在合理风险内加大采购量, 通过扑捉相对价格低点来降低采购成本。二、非标产品降成本控制 1 、控制目标项目非标采购油漆、胶、紧固件类废品、积压销售合计 12年降成(比去年增效) 45万元 5万元 150 万元 200 万元目标 1.5% 2% 主要措施 2-4 月份完成招标定价 2月份完成招标定价采取招议标或比选方式确定价格和收购商 2 、控制措施 1 )非标产品控制措施:依据 2011 年度非标采购成本和价格单资料, 1-2 月份完成整理价格和供应商等相关资料信息。并根据业务范围制定年度降成指标, 对年度降成指标分解下达至个人, 制定措施并实施, 并于 4 月份前组织招议标定价工作。编制年度降成指标分解及措施表;按月汇总、统计、检查和监控指标执行情况,及时发现问题,并对存在的问题提出解决措施。 2) 紧固件类产品控制措施: 依据 2011 年度非标采购成本和价格单资料,1 月份完成整理价格和供应商等相关资料信息。并根据业务范围制定年度降成指标, 对年度降成指标分解下达至个人, 制定措施并实施, 并于 2 月份前组织招议标定价工作。编制年度降成指标分解及措施表;按月汇总、统计、检查和监控指标执行情况,及时发现问题, 并对存在的问题提出解决措施。 3 )废品、积压销售控制措施:废旧、积压物资处理不论金额大小, 一律采取招议标或比选方式确定价格和收购商, 按照《公司废旧和积压物资销售与招议标管理实施细则》进行。根据批准的招议标或比选结果制定相应的价格单。搞好产废量的制定、发布和推护。按月汇总、统计、检查和监控指标执行情况, 及时发现问题, 并对存在的问题提出解决措施。编制:计划部签发:
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