紧急插单管理流程Р生产计划人员物料控制人员设备工程人员生产主管Р开始Р调查与准备Р初定计划指标Р确定计划指标Р物料供应Р掌握设备运行状态Р了解作业人员状态Р抽查产品合格率Р监督作业进度Р合格Р出货Р结束Р是Р否Р Р紧急插单管理流程说明Р序号Р节点Р责任人Р相关说明Р相关文件或记录Р1Р调查与准备Р生产计划人员Р调查与分析紧急插单的计划与执行情况、物料供应情况等Р《紧急插单调查表》Р2Р初定计划指标Р统筹安排插单生产任务,确定产量指标,合理安排产品生产进度,科学搭配紧急插单生产计划与原有生产计划,分解生产指标Р《插单计划制订程序》Р3Р确定计划指标Р核算企业设备、生产面积、劳动生产率水平等对紧急插单生产任务的保证程度,平衡紧急插单任务与生产能力、劳动力、物料供应、生产技术及资金占用的关系Р《生产计划指标表》Р4Р确认物料供应Р物料控制人员Р确认物料供应状况,并与物料部和采购部及时沟通,保证按质、按量供应Р《物料供应调查表》Р5Р掌握设备运行状态Р设备工程人员Р随时掌握设备的运行状态,提前预知可能发生的故障,并利用轮班的时间进行抢修Р《设备运行监控表》Р6Р了解作业人员状态Р生产主管Р随时了解作业人员的工作状态,发现问题,及时做出调整,确保作业人员时刻处于最佳工作状态Р《作业人员考评表》Р7Р抽查产品合格率Р定期或不定期检查工件、半成品和成品的合格率,并对不合格产品进行处理Р《产品合格率抽查表》Р8Р监督作业进度Р定期或不定期检查紧急插单的作业进度。如进度落后,立即采取补救措施;若生产进度超过计划进度,则做好质量管理和安全管理工作Р《作业进度控制表》
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