紧急插单管理流程紧急插单管理流程说明序号节点责任人相关说明相关文件或记录 1 调查与准备生产计划人员调查与分析紧急插单的计划与执行情况、物料供应情况等《紧急插单调查表》 2 初定计划指标统筹安排插单生产任务,确定产量指标,合理安排产品生产进度,科学搭配紧急插单生产计划与原有生产计划,分解生产指标《插单计划制订程序》 3 确定计划指标核算企业设备、生产面积、劳动生产率水平等对紧急插单生产任务的保证程度,平衡紧急插单任务与生产能力、劳动力、物料供应、生产技术及资金占用的关系《生产计划指标表》生产计划人员物料控制人员设备工程人员生产主管开始调查与准备初定计划指标确定计划指标物料供应掌握设备运行状态了解作业人员状态抽查产品合格率监督作业进度合格出货结束是否 4 确认物料供应物料控制人员确认物料供应状况,并与物料部和采购部及时沟通,保证按质、按量供应《物料供应调查表》 5 掌握设备运行状态设备工程人员随时掌握设备的运行状态,提前预知可能发生的故障,并利用轮班的时间进行抢修《设备运行监控表》 6 了解作业人员状态生产主管随时了解作业人员的工作状态,发现问题,及时做出调整,确保作业人员时刻处于最佳工作状态《作业人员考评表》 7 抽查产品合格率定期或不定期检查工件、半成品和成品的合格率,并对不合格产品进行处理《产品合格率抽查表》 8 监督作业进度定期或不定期检查紧急插单的作业进度。如进度落后,立即采取补救措施;若生产进度超过计划进度,则做好质量管理和安全管理工作《作业进度控制表》
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