进行Р 了解、掌控,包括品种、数量、工期及质量要求等,并进行编号记录。(说明:能够确定价格与质量要求的(常规材料),不用进行订单评审,可直接按照流程发货)Р 2、第一责任人在公司的,由其负责组织《订单评审》,由生产经理、技术部经理组织评审,根据客户情况、产品类型和数量、工期、预计合同额等确定接单方式,非重点或无潜力客户的小订单将考虑提高报价和延长工期,接单后各部门确定各部工作所需时间,填写《合同评审表》。Р 3、订单确定无误后,第一责任人/销售内勤将合同承至总经理签字盖章,如有披露,第一责任人及时与客户进行沟通,力争在彼此都满意的基础上签订合同;签订后的完整版销售合同(纸质版)一式两份,财务部和Р销售部各存一份,并由销售内勤建立合同台账,扫编制: 吴春丹审核:胡章勇批准:胡绪论Р 描电子版备案;(销售内勤未到岗时,相关工作由财务部代管)Р 4、销售人员/销售内勤按照正式有效版合同规定的产品内容、交货等信息,编制订单(有特殊技术参数要求的应与技术确认,由技术编制详细BOM清单);Р 5、订单下发至生产部,由生产部进行具体生产安排和督办,采购、生产、质检、仓库,按评审内容进入各自工作程序,相关部门间做好沟通协调。Р 6、各部门、环节实行质量及工期控制,下工序部门督办上工序部Р 门。Р 7、质检部贯穿生产整个环节,从原材料检验、过程检验、成品检Р 验、包装检验、发货终检,质检人员在检测过程中发现问题,可直接与其问题发生部门负责人沟通解决,处理不了的事情,应及时上报部门负责人;Р 8、生产车间主任负责整个加工过程执行、调度,加工周期控制,Р 重点难点工作及时汇报部门负责人。Р 9、各部门每月底前将订单情况、生产情况、质检情况、客户使用Р 情况书面总结上报部门负责人。Р 四、订单管理流程图:Р 后附。Р 编制: 吴春丹审核:胡章勇批准:胡绪论Р 编制: 吴春丹审核:胡章勇批准:胡绪论
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