求提出、实施、相关手续的完善进行Р 持续管理Р b) 提出部门人员经请示所在部门领导后,在急件实施登记管理台帐予以登记Р c) 采购部对应采购员依据管理台帐开展物料采购、维修、外协工作Р d) 为寻求快速有效保证生产经营的正常开展,采购部可按如下方式即刻开展供应Р 商确定及实施工作: Р 预估金额在二千元以下,采购实施所在室主任参与谈价确定价格经部领导审Р 核后报财务部门备案Р 预估金额在二千元以上,采购部领导参与谈价确定价格报财务部门备案Р e) 提出部门人员在台帐登记后,应不迟于 3 个工作日内提交书面的紧急采购报告,Р 否则采购部后续不再接收该人员的后续急件登记Р 预估金额二千元及以下,由提出单位领导审批; Р 预估金额二千元以上伍千元以下,制造部须由提出单位主管领导审核,部领导Р 批准,其余部门须提出单位主管领导审批Р f)采购部依据紧急采购报告完善后续价格评审手续Р5 文件及记录: Р 《紧急采购报告》Р 《急件登记管理台帐》Р7 附件: Р 紧急采购流程图Р重建摩公司采购部Р 紧急采购报告Р JJCG [2011]***JD Р Р需求单位: 负责人: Р报告主题: Р 采购的依据: Р XXXXXX……...(本次紧急采购原因及预估金额) Р Р 生产厂家所属计量计划需求Р 序号物料编码物料说明规格型号数量备注Р (品牌) 设备单位时间Р Р Р Р Р Р需求单位领导(预估金额<2000 元): Р Р制造部领导:(预估金额 2000-50000 元) Р公司分管领导:(预估金额>50000 元) Р审核: 拟稿: 电话: 年月日Р采购部急件登记管理台帐Р序生产厂家计量计划接计划需计划完Р 登记人 ABC 分类物料编码物料说明规格型号数量需求单位使用单位采购员备注Р号(品牌) 单位收时间求时间成时间Р紧急采购流程(实施过程 A)Р紧急采购流程(实施过程 B)
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