源规划是一项系统的战略工程,它以组织发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析组织内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,内容包括(ABCD)等。(1 分)Р A晋升规划 B补充规划 C培训开发规划 D人员调配规划Р20、目标管理与传统管理的共同要素有(ABCD)。(1 分)Р A明确目标 B参与决策 C规定期限 D反馈绩效Р判断题Р1、绩效是组织的使命、核心价值观、愿景和战略的重要表现形式,也是决定组织竞争成败和可持续发展的关键因素。(1 分)Р✔ A正确 B错误Р2、如何利用科学的理论、工具和方法对绩效进行计划、监控、评价和反馈,不断提升绩效水平,从而实现组织既定的战略目标,始终是管理学热衷的话题。(1 分)Р✔ A正确 B错误Р3、绩效是多维建构的,观察和测量的角度不同,其结果也不同。(1 分)Р✔ A正确 B错误Р4、如果忽视了部门/团队绩效的关注,就可能使专业技术人员只注重个人绩效有关的工作,最终削弱了整个部门/团队的凝聚力和战斗力。(1 分)Р✔ A正确 B错误Р5、。组织和部门/团队绩效是通过个人绩效实现的,离开个人绩效,无所谓组织和部门/团队绩效。(1 分)Р✔ A正确 B错误Р6、从绩效评价的角度看,离开组织、部门/团队绩效的个人绩效是毫无意义的,个人绩效需要通过组织、部门/团队绩效来体现。(1 分)Р✔ A正确 B错误Р7、组织、部门/团队绩效的管理最终落脚点在于专业技术人员个人绩效管理。(1 分)Р✔ A正确 B错误Р8、绩效结果受诸多因素影响,并不一定是由专业技术人员的行为所产生的,同时工作执行者执行任务的机会也不平等。(1 分)Р A正确✔ B错误Р9、过分强调结果,不会导致追求短期效益及恶性竞争,不会伤害组织的整体绩效。(1 分)Р A正确✔ B错误Р10、潜能论是对结果论、过程论、全面绩效论的综合。(1 分)Р A正确✔ B错误
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