过()等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。ABCDРA招聘РB甄选РC培训РD报酬Р18、学术界一般把人力资源管理分为多个模块,包括()等等。ABCDРA人力资源规划РB招聘与配置РC培训与开发РD绩效管理Р19、人力资源规划是一项系统的战略工程,它以组织发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析组织内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,内容包括()等。ABCDРA晋升规划РB补充规划РC培训开发规划РD人员调配规划Р20、目标管理与传统管理的共同要素有()。ABCDРA明确目标РB参与决策РC规定期限РD反馈绩效Р三、判断题Р1、绩效是组织的使命、核心价值观、愿景和战略的重要表现形式,也是决定组织竞争成败和可持续发展的关键因素。Р✔ A正确РB错误Р2、如何利用科学的理论、工具和方法对绩效进行计划、监控、评价和反馈,不断提升绩效水平,从而实现组织既定的战略目标,始终是管理学热衷的话题。Р✔ A正确РB错误Р3、绩效是多维建构的,观察和测量的角度不同,其结果也不同。Р✔ A正确РB错误Р4、如果忽视了部门/团队绩效的关注,就可能使专业技术人员只注重个人绩效有关的工作,最终削弱了整个部门/团队的凝聚力和战斗力。Р✔ A正确РB错误Р5、。组织和部门/团队绩效是通过个人绩效实现的,离开个人绩效,无所谓组织和部门/团队绩效。Р✔ A正确РB错误Р6、从绩效评价的角度看,离开组织、部门/团队绩效的个人绩效是毫无意义的,个人绩效需要通过组织、部门/团队绩效来体现。Р✔ A正确РB错误Р7、组织、部门/团队绩效的管理最终落脚点在于专业技术人员个人绩效管理。Р✔ A正确РB错误Р8、绩效结果受诸多因素影响,并不一定是由专业技术人员的行为所产生的,同时工作执行者执行任务的机会也不平等。Р✔ A正确
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