建筑施工企业项目部员工绩效考核

的含义及功能绩效考核,是指对企业中每个员工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。二、绩效考核在人力资源管理中的作用绩效考核作为一项重要的人力资源管理职能,功能是多样而广泛的。主要可归纳为三大类。一是管理决策功能;二是培训开发功能;三是促进沟通功能。实施绩效考核,关注绩效改进是企业不断自我提升和达成战略目标的重要保证,绩效考核通过将企业的战略目标逐级分解并层层传递给各级部门直至个体员工,以及对绩效考核结果持续反馈和改进,使得部门及个人的绩效聚焦,共同支撑企业战略目标的实现。3.2绩效考核的方法和原则一、绩效考核的方法(一)关键绩效指标法(KPI)关键绩效指标法(KeyPerformanceIndicator)是通过对工作绩效特征的分析,提炼出最能代表绩效的若干关键指标,并以此为基础进行绩效考核的模式。(二)KRIF绩效考核法[1]KRIF绩效考核法是一个针对员工考核的四要素的绩效考核模式,它分为KPI关键绩效指标、RPA日常绩效评价、IPI例外绩效事件和FPP未来绩效潜力四种要素。(1).关键绩效指标(KPI,KeyPerformanceIndicator)(2).日常绩效评价(RPA,RoutinePerformanceAppraisal)(3).例外绩效事件(IPI,IrregularPerformanceIncident)(4).未来绩效潜力(FPP,FuturePerformancePotetial)如表3.1所示,KRIF模式中有关不同考核要素的考核周期、考核人、积分方法均不同,KRIF主要是针对员工绩效考核而提出的,但对于团队考核和部门考核,也是适用的。表3.1 普通员工的KRIF绩效考核表 考核要素考核内容考核周期考核人计分方法比重关键绩效指标关键绩效指标季、月、年考核组部门负责人百分加减制60%