加班;Р20Р第三条:拜访记录填写要求:Р3.1 拜访记录详细列明拜访对象、拜访方式、沟通事项及沟通结果,在备注中添加客户联系方式;Р3.2 拜访记录根据实际拜访量来进行填写,不允许进行虚假填报;Р3.3 拜访方式包括但不限于当面拜访、电话联系、聊天软件联系等;拜访对象包括但不限于客户、供应商、合作方、潜在客户/供应商等;拜访内容包括但不限于:推荐九个挑夫平台及公司各类产品、公司项目合作、客户关系维护、各类资源嫁接洽谈等;Р3.4 公司定期对拜访记录的真实性进行核实,一旦发现存在虚假情况,当日考核成绩作为0分处理;Р第四条:考核流程安排:Р4.1 各部门负责人确定部门人员拜访记录数量后报总经理审核,审核确定后安排并指导部门员工按要求执行;Р4.2 综合部每天对拜访记录完成情况进行统计,并详细登记各部门完成情况;每月底,汇总统计完成情况,计算考核分数; Р4.3 次月5日综合部将考核成绩汇总,下发至各部门,确认后将结果交至财务部,财务部负责每月发放考核工资; Р4.4 每月6日, 综合部组织召开月度会议,负责绩效结果的信息汇报更新;Р4.5 各部门负责人、综合部及时跟进考核过程中需协调解决的问题,对潜在计划延期问题及时提出预警,并向总经理反映。Р4.6 各部门负责人依据工作需求可向总经办申请重大事项评审。Р第五条:考核结果的应用: Р5.1 作为绩效薪资的直接参考标准;Р5.2 作为年底晋升及职业规划培养的依据;Р5.3 作为降级及淘汰的依据;Р5.4 岗位轮换、培训及职务调整的依据。Р第四章绩效面谈与考核申诉Р第一条绩效面谈Р绩效考核结果确定后,部门负责人应及时完成绩效面谈,面谈可采取非正式沟通形式,结合日常工作交流而进行。面谈主要包括向被考核者反馈当期绩效考核核定结果,给予被考核者其绩效的肯定及提升建议,并最终使考核者与被考核者对当期考核结果达成一致意见。Р第二条考核申诉
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