司战略决策的重大参与者;既忠实的维护出资者的利益,又积极辅佐总经理,促进公司价值最大化。Р总会计师是单位领导成员,是行政副手,不同于单位内部财会机构负责人,更不同于一般的会计人员,必须具备一定的任职条件。Р四薪酬总量控制Р每月薪酬总额的具体确定步骤建议如下:Р①每个月的月底根据当月的经营状况确定下一个月的总的经营目标和利润目标。经营目标的计划以业务部门的主管为主,同时参考财务部门人员的意见。每月的经营目标制定出来之后,报请各子公司的经理审批,通过之后报总公司备案。这样做的目的是为了防止单一部门确定目标的片面性和随意性,有利于公司领导层对经营总体状况的把握。Р②参考以往的薪资总额,结合当月的经营目标,确定每月的薪酬基数,也就是在月度利润目标完全实现的情况下应发放的薪酬总额。Р③薪酬总额在薪酬基数的基础上根据利润的真实实现情况,按一定的比例进行调整。比如,当利润只完成了50%时,薪酬总额只能限制在薪酬基数的30%之内;当利润完成了50%~80%的时候,薪酬总额在薪酬基数的基础上被罚去5%;当利润实现率达到80%~100%的时候,薪酬总额可以按照薪酬基数全额发放;如果当月利润超计划实现,那么可以在薪酬基数的基础上追加一定的比例作为奖励。(说明:以上方法描述的数字仅为示例,公司应根据自身的实际情况确定具体的比例系数)Р④公司应在上个月付酬完毕之后,及时向员工公布下一个月的经营计划和利润目标,让员工做到心中有数,力争获得更高利润,从而扩大薪酬总额。Р这一方法充分体现了重奖与重罚并举的原则。企业以追求最大利润为目的,员工的实得薪酬也与其工作的努力程度和工作成果紧密相关。Р五.经济性薪酬的结构设计Р考虑到该公司目前的薪酬体系状况,我们采取结构工资制。在原先薪酬结构的基础上,增加了薪酬构成的多样性,适当提高绩效工资的比例,并且根据不同类型的员工做适当的调整。Р薪酬收入的总体结构如下图所示:
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