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某房地产开发公司营销中心管理制度

上传者:读书之乐 |  格式:doc  |  页数:23 |  大小:329KB

文档介绍
场指挥权;Р6、有对直属下级岗位调配的建议权和任用的提名权;Р7、有对所属下级工作的监督检查权;Р8、有对所属下级工作的争议的裁决权;Р9、有对所属下级的管理、业务、业绩的考核权;Р10、有人员的辞退、招募、录用、业绩考核审核权;Р11、有对客户换房、更名、退房审核权;(上报审批)Р12、有对预算内销售经费的支配权;Р13、有代表公司与政府相关部门及其它企业在销售上有关的事务代表权;Р14、有一定范围内的价格优惠权;Р15、有项目营销方案的决策权;Р16、有广告方案审核、报批权。РB、营销总监Р直接上级:副总经理Р直接下级:销售经理Р本职工作:协助分管营销副总做好日常及内务工作Р职位职责:Р1、负责销售档案管理,包括签报、传真、通知、政府颁布的影响房地产销售法律超常规、公司销售广告业务等;Р2、负责将有关资料分派到相关部门,如每次重新使用的价格表,下达给财务部、销售人员;Р3、起草审核相关业务合同,并负责业务沟通。与合作资源传达或下发执行要求;Р4、负责处理传真等文件来行为表现函;Р5、负责广告及其他零星费用开支的具体经办,并建立台帐。将已发生费用Р均分灯录入电脑,按费用计划表,进行费用控制与统计,制订报表;Р6、负责公司下达任务执行与督促落实;Р7、参与价格系统的调整(如价目表、付款方式);Р8、参与销售业务及周、月电脑统计分析,认购书,合同签约的统计分析,现场销售客户记录的收集与汇总、录入、归类存档建档;Р9、审核佣金金额并签字确认;Р10、负责日常考勤、业绩考核、监督各办公室的工作环境;Р11、负责编制各种销售报表;Р12、根据客户应交楼款金额及时间表,监督催款事项;Р13、协调客户关系,做好个别事件的应变处理。Р14、负责各部门工作安排计划;Р15、签约客户资料的确认;Р16、负责售出单位的确认和审核;Р17、负责售出单位认购书审查;Р18、审查全体人员考勤统计表。

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