房地产开发有限公司工程管理制度

竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量,把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。 5、搞好综合平衡,确保施工的连续性和均衡性,使计划建立在可靠的技术和物资基础上。第四十六条加强对工程项目施工进度的检查控制: 1、从施工组织保证系统对施工进度进行控制:项目公司/ 项目部要以工程 xxx 房地产开发有限公司工程管理制度第 10页共 79页总进度网络计划为依据,善于利用召开项目定期协调会的方式,协调各种关系和矛盾,及时解决施工中出现的问题,强调计划的严肃性。 2、建立完善的报表信息反馈系统,使计划在执行过程得到不断调整:在编制过程中,要听取各方面的意见,计划安排应对各项工作提出明确的进度要求, 对责任单位和个人有明确的“责、权、利”规定。 3、做好综合平衡和调度工作:以达到全面控制,保证均衡生产,实现进度计划。第六章工程成本及工程签证、变更管理按照合约部制定的流程执行第七章文件资料管理制度第四十七条工程项目文件资料的管理包括集团公司发文、项目公司/项目部对外收发文、城建档案馆所要求覆盖的技术资料、其他质量记录等四个方面的内容。 1、项目工程文秘在项目公司/项目部行政人事部的领导下,具体负责文件资料的管理工作。 2、项目公司/项目部各专业工程师及工程文秘必须具有资料员上岗证。 3、管理目标是技术资料真实同步,非技术资料编目清晰,便于查阅。第四十八条文件资料的日常管理制度 1 、文件资料的归档应做到分类保存、编目清晰、标识明确、装订整齐。资料的填写应做到字迹工整、签字齐全,符合《北京市建筑安装施工技术资料管理规定》或项目所在地政府的要求。 2、项目公司/项目部技术技术部应定期检查各专业工程师内业资料的收集整理工作,检查工程文秘的资料归档工作,不定期进行内业工作评比、奖优罚劣。第四十九条项目公司/项目部各部门收集、整理本专业资料记录文件,定期报送工程文秘处。工程文秘进行分类归档。