务有哪些?Р每个工作任务的计划目标是否完成?滞后的需要明确具体原因。Р对滞后工作明确后续推进的主责部门。Р○下月工作计划:Р根据主项计划明确下月工作任务有哪些?明确责任部门Р具体明确该工作任务具体的完成标志是什么(完成到什么程度)?Р部门通过什么方法措施达成目标?Р需要哪些部门配合,需要公司提供哪些资源?Р具体式样详见附表《三环地产·月度工作报告》Р3)专项计划:聚集落地,实现工作执行指导Р专项计划是为完成某一方面、某一工作项、某一组工作项的工作内容而设定的细化工作推进计划,主要由项目的职能专业负责推进。专项计划通常有三大类:Р一类是按“项目业务职能”划分的专项计划,如“设计专项计划、营销专项计划、报建专项计划、招投标专项计划、工程施工专项计划”等。Р一类是“需要项目各职能、公司纵向、横向密切协作才能成功完成的对目标达成直接影响的工作项”制定的更明细的专项计划,如“开盘计划、交房计划”。Р一类是对风险大、难度大、不受控(政府证件)、责任人能力不足的某一工作任务项制定的更明细的工作计划,“如首次开盘的售楼部卖场专项计划”。Р专项计划必须是围绕项目主项任务的按时、按质实现来设定,是主项计划的有益补充。Р专项计划由项目职能负责人根据项目主项计划,并结合项目实际情况编制,并经过项目负责人审批后,经由公司管理制度和流程进行批准、签发。专项计划若涉及跨部门工作协同,需要与协同人达成共识。Р4)部门计划:聚集承诺,承接项目计划的桥梁Р部门月度工作计划,由部门负责人依据各项目主项计划、专项计划、部门上月未完成的计划,以及本月需要完成日常工作事宜,编制部门月度计划,编制完成后提交公司运营部经理审批(要求在每月的25~27号完成下月的部门工作计划)。Р编制部门月度计划时,部门负责人明确各项工作的“完成标准”及所需的“资源支持”,并根据工作项的来源和重要程度设置相应权重,公司将“部门月度工作计划
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