Р第二条广告宣传策划Р公司营销策划中心负责根据工作计划安排,结合项目开发实际情况、市场状况和产品销售需要编制《年度广告宣传计划》和《月度广告宣传计划》,并按计划发布广告。具体管理参见《营销策划品质控制规程》。Р第三条专项营销策划活动Р公司营销策划中心根据《营销策划书》的安排,组织各种专项策划活动,包括参加房交(展)会、组织产品推介会等.活动方案经营销策划中心总监审核后,报公司分管领导、公司总经理审批。Р第四条园区标识系统Р交房前三个月,根据《项目VI 管理手册》,公司营销策划中心负责委托广告方进行园区标识系统的设计,经公司分管领导、公司总经理审核.集团审批后,委托制作和安装。Р第五条交房文件编制Р交房前三个月,公司营销策划中心应根据集团公司及政府相关规定,编写项目交房文件(包括《使用说明书》和《质量保证书》)。交房文件应组织公司营销策划中心、总工室、工程管理中心、成本控制中心、行政管理中心、财务管理中心及物业公司等部门、单位评审,会签后经公司分管领导、公司总经理审核后.报集团审批。Р第六条营销策划的总结和调整Р公司营销策划中心应根据销售的不同阶段和不同态势,对项目开盘期、持续销售期、销售尾盘期的销售状态、市场客户反应、销售宣传推广等情况进行收集和整理,分析上阶段销售策划工作中存在的问题,确定改进方案,提出下阶段营销策划工作思路及具体计划。Р公司营销策划中心应在项目开盘销售一个月以内,组织编制《项目开盘总结》,报公司分管领导、公司总经理和集团审阅。Р公司应根据销售态势、市场营销环境的变化,每季度编制《阶段性营销推广工作计划》;在项目即将交付时,编制《项目尾盘促销计划》。《阶段性营销推广工作计划》和《项目尾盘促销计划》应报公司分管领导、公司总经理和集团审阅。Р对于分期开发项目的营销策划工作,每期开盘前均应按照新开盘项目的策划控制流程执行,做好分期开盘后工作总结及下阶段计划管理。
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