房地产开发公司行政管理制度

、董事长特别奖评选;关于各种奖励的具体应用:一个年度内,累计通报表扬达3次,可考虑给予董事长特别奖励;一个年度内,记大功1次,工资上调一级;一个经营年度内,记大功2次,可以优先给予职位晋升机会。奖励范围及奖励实施工作方面在公司财务、工程、营销、物业、经营开发及其它管理工作中,及时发现问题,堵住漏洞,减少公司损失者,给予50-1000元的奖励,并通报表扬一次;对公司营销策略提出建议,采用后,销售额增加显著者,给予50-1000元的奖励,并通报表扬一次;在公司利益受到损害时,敢于挺身而出,积极维护公司利益,给予50-500元的奖励,并通报表扬一次;在处理内部事务或对外工作中,能为公司减支增效,成果显著者,给予50-1000元的奖励,并通报表扬一次;在制订计划时或执行计划中为公司节约人力、物力、财力有显著贡献者,给予50-500元的奖励,并通报表扬一次;在本职工作之外为公司举荐人才,有显著功绩者,给予100-500元的奖励,并通报表扬一次;对公司各方面的管理工作能提出合理化建议,可降低成本、节省开支、简化工作程序、提高工作效率者,给予50-1000元的奖励,并通报表扬一次;勇于揭发公司内腐败行为,经查证落实后,给予100-500元的奖励,并记功一次;积极为公司寻找商机,引进项目,经考察立项,确为公司带来经济效益者,给予5000-20000元的奖励,并记大功一次。个人品质方面维护公司形象,抵制歪风邪气,事迹突出的,给予50—200元奖励,并通报表扬一次;忠于职守、爱岗敬业、认真负责、廉洁奉公、舍己为人,事迹突出的,给予50-500元奖励,并通报表扬一次;同坏人、坏事作斗争,维持正常生产秩序和工作秩序,有显著成绩的,给予50-1000元奖励,并记功一次;以上奖励资金,列入总经理奖励基金的使用。处罚范围及处罚标准工作方面执行工作畏难规避或推诿的,处以50-200元罚款,并给予通报批评;