保证体系的有效运行。Р3、严格遵守材料、设备选购、送样报验制度并做好进场检验记录。Р4、采取封样制度,保证进场材料、设备与投标承诺的一致。Р5、建设单位有权对供货厂家的资质、进场物资的质量和每一道施工工序质量及承包单位的检验记录进行检查或见证取样复验。当工程实体或资料不符合质量标准时,参建各单位必须按照监理单位的指令予以处理并反馈处理结果。Р6、各承包单位在分部、分项工程施工前必须进行施工技术及安全交底。Р7、承包单位在施工过程中要严格执行“三检”制度(自检、互检、专检),并要有检查记录,报监理单位核验。Р8、总承包单位负有工程成品保护管理责任,制定成品保护措施,参建单位负有成品保护义务。Р9、承包单位必须编制各专业分项工程质量控制要点,重点部位重要工序施工前24小时通知监理单位进行旁站监理。Р10、加强监理单位的管理,使其真正起到为甲方管理好工程进度和质量的作用。Р11、承包单位仔细审阅施工图纸,对使用新材料、新工艺、新方法、造型复杂、施工难度大及大面积施工前,编制样板计划,监理单位对样板进行确认。Р12、对于质量薄弱部位,施工单位应有针对性地采取质量通病预防措施;Р13、把工程款的支付与工程质量和进度结合起来,对于质量不合格部分,不予计量和支付。Р三、验收移交阶段Р1、严格验收制度,项目公司必须按照设计要求和现行国家规范或地方标准要求进行全面验收,不合格工程必须通过整改达到合格,在工程交付客户之前,必须保证产品达到规定的要求。Р2、项目公司运营期物业公司必须按照现行国家规范要求及交楼标准进行全面接收,达不到设计要求和国家或地方验收标准的不合格或不完整工程不接收。Р四、保修阶段Р1、建立客户投诉迅速反馈机制,加强返修质量和效率同保修款连动管理。Р2、由于承包商、供应商的过失,造成的客户投诉工程质量缺陷超过一定数量的承包商、供应商暂不参与集团公司内部工程投标。Р进度控制措施
全文预览
