实现销售收入增长30%第四部分思路和对策一、解决问题的思路(一)企业对印刷技术上水平的解读(1)原辅料及产品质量安全检测平台建设在市场经济快速发展,企业间竞争日趋激烈的今天,产品质量是企业核心竞争力的重要体现,提高产品质量是保证市场占有率,持续经营的重要手段,质量是企业的生命和灵魂。着力建设产品的质量安全检测平台成为技术中心工作的重点,我们计划通过提高标准,增加配置,在五年以内将平台建成为省级重点实验室,达到国内同行业先进。(2)新型安全印刷工艺研究与应用创新企业发展的动力,在现有的条件下,通过工艺改进研发适应市场需求的新产品,有助于企业在激烈的竞争中脱颖而出,因此技术中心计划通过产学研合作的方式开展研发,对生产设备、检测能力进行重新配套布局,对公司主要产品进行新型安全工艺的研究与应用,在烟标、接装纸、内衬纸上实现浮雕印刷,并保证其质量安全指标合格。力争两年内通过省级新产品认定,达到省内同行业领先。(3)研发项目管理寻找并立项研究公司科研课题,组织技术攻关、开展技术交流与技术合作,研究开发具有自主知识产权的新技术、新工艺,带动企业的技术进步。建立有效的激励机制,完善必需的研究开发条件,增强企业对科技人员的凝聚力,提高企业技术人员的整体素质,是企业技术中心的职责。在十三五期间本中心将按照省级技术中心建设的要求,加强研发项目的管理,建立独立的经费管理、研发人员绩效考核、产学研合作开发项目管理等体系,三年内达到省内同行业较好水平,五年内达到国内同行业先进水平。(4)建成新原料测试基地以客户需求为导向是一种先进的管理思想,体现了人本的管理思想,想客户所想,为客户提供满意的服务、业务和产品也是公司重视的策略。配合公司最主要客户红云红河集团技术标准升级、原辅料换代和节能降耗目标,组织各类新原料测试,五年内成为红云红河集团的原料测试基地和标准数据提供者是工作目标,也是我们义不容辞的责任。
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