充分发挥核心员工的积极性。再例如:采取业绩考核制度,将企业的发展战略目标按阶段进行量化,把进度的完成率与员工效益挂钩, 促进企业的相关人员全力为实现企业的发展目标而努力。(三)加强房地产企业的竞争意识与战略观念房地产企业的财务战略管理要求企业按照竞争意识的标准来处理各种问题, 将企业的战略发展视为核心目标与任务, 充分发挥员工的个人潜能。因此, 房地产企业要求重视企业内部的各种资源, 坚持以人为本的新理念, 从根本上实现企业的发展与人的发展的有机协调, 树立全新的财务经营理念, 为企业的发展提供有价值的财务信息。房地产企业的理财环境是企业财务战略有效实施的根本出发点。因此房地产企业必须高度重视理财环境的建设,全面把握财务管理的真正内涵。(四)建立有效的房地产企业财务风险控制体系房地产企业财务风险体系的建立将有效的缓解企业投资风险的发生。任何企业在预计财务状况与实际财务状况中存在着很大的差异, 对于房地产企业而言, 必须采取积极地财务预警体系才能保证房地产企业项目投资 6 的顺利实施。房地产企业在投资过程中, 必须要对投资的项目进行可行性分析, 形成项目投资的可行性分析报告, 有效地降低房地产企业财务投资风险的发生。另外,对房地产企业的财务评价分析必须要进一步完善,只有全面了解房地产企业的财务状况,才能在不同阶段为企业制定出合理、科学的财务战略目标。总之, 企业的战略发展目标为企业确定了发展方向, 企业必须以质量和服务为核心,以有效控制成本为主线,努力提高企业的核心竞争力,而企业的财务战略管理是实现这一目标的重要保障。参考文献: [1] 王琦. 企业财务管理目标:持续发展能力最大化[J]. 榆林学院学报, 2008 [2] 陆平. 企业财务管理目标浅析[J]. 商场现代化, 2009 [3] 赵志勇. 基于和谐社会视角的企业财务管理目标构建[J]. 财经界(学术), 2010
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