系的确立阶段性目标的确立定性定量规模目标(销售额、资产)效益目标员工收入目标产业目标产业规划资金运筹规划市场发展规划技术发展规划人力资源开发规划核心能力培育规划2019/11/22周平五年规划总报告目录 引言:SWOT分析 一. 伟程富远景目标描述 二. 伟程富中长期定量目标 三. 伟程富基本战略 四. 产业拓展和区域扩张战略 五. 资本运筹规划(含融资和负债经营等) 六. 体系优化规划 七. 机制优化规划 八. 核心能力战略2019/11/22周平伟程富SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析前言2019/11/22周平一般战略分析模型优势劣势战略研究战略规划战术计划威胁机会2019/11/22周平一、优势1、领导人精神优势伟程富领导者的决心态度和素养,支撑未来公司的发展!2、企业精神优势由决策人精神所延伸的企业精神是未来伟程富发展的动力。伟程富企业精神体现为三个方面:创业精神、团队精神、谦谨精神3、技术专长优势公司研发团队多年来在电子行业等积累起来的核心技术已经形成了坚固的竞争优势。4、市场占有优势伟程富在充电桩行业已初步形成了一个产品系列,综合市场占有率有待开发,某些产品的市场有一定的占有率。(需要进行了解核实)有一定的规模竞争优势和成本优势。(哪些方面使得一般的竞争对手望而却步需要补充说明)。2019/11/22周平一、优势5、技术相对运营优势核心研发技术给予我们较高的投入产出比。(有待进一步补充说明)6、政府政策支持优势由于伟程富所经营的项目属于工业4.0体系,必然会得到政府多方面的政策支持。7、效益优势伟程富产品以其技术和项目优势,取得了良好的效益---(补充说明:主要突出其和同行比对占率等8、相对资金优势由于良好的技术支持和人脉优势带来了相对充裕的资金。目前公司的负债率相对较低---(安全可控),给未来的发展提供了较大的融资空间。
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