展Р3、产品及定价战略:Р在国家价格政策指导下,严格遵循政府价格管控措施,依据市场规律,进行产品分类和产品价格制定与执行。Р4、营销渠道战略:Р结合企业产品结构调整和产品分类状况,在营销过程中努力实现企业与各个商业单位、经销商、医疗卫生机构的合作统一性、同一性和系统性,建设多种经营方式下的产品营销渠道畅通战略模式。Р5、营销服务战略Р沟通、专业、高效、满意РР（三)企业文化战略Р企业使命:Р做国药,为国人Р企业价值观:Р 道法自然,自然道法Р（四)人力资源管理战略Р建立强有力的营销团队;Р储备人才做好人才梯队建设;Р培养或引进一批专业的管理人才与技术专才;Р规划员工的职业生涯,让老员工在企业内部岗位合理流动;Р不断提升员工满意度,留住人才,创造人才;Р建立科学可行的员工晋升通道,提升个人价值;Р健全公司薪酬及劳动保障体系,科学用人、育人,承担社会责任;Р完善组织架构,制定科学明确的部门及岗位职责,实现分工合理,权责明确,高效协作。Р（五)财务战略Р1)投资战略Р投资方向专注于医药产业或其上下游产业链,辅助进行其他有潜力或优质产业的投资,以较少的资金控股或参股。Р2）融资战略Р企业通过股东再投资、银行贷款、员工集资、民间借款、原始资本积累等方式进行融资,扩大资本的积累,实现资本运营。融资战略是公司迅速扩大规模的必要手段。Р3)财务监控Р财务人员从战略高度开展财务管理工作,进行财务分析,使财务分析成为企业战略决策重要的依据,争取以最少的投入获取最大的产出,努力使财务风险降低到最低水平,绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。Р二、战略控制Р战略控制主要目的是在企业经营战略的实施过程中,适时监控、检查企业为达到目标所进行各项活动的进展情况,评价实施企业战略后的企业绩效,并将其与既定的战略目标与绩效标准进行比较,发现战略差距,分析产生偏差的原因,纠正偏差,使企业战略的实施更好
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