经常有时很少从不评分单项得分评分单项得分评分单项得分评分单项得分Р素质能力沟通力主动建立上下级和同事之间的良好交流,平易近人 10 8 6 4 2 8 10 10 Р 建立开放与信任的关系和信息共享的环境,鼓励沟通对象的参与Р 善用对方可接受的方式沟通Р 创新力能经常自我检讨,总结工作经验并应用于后续工作中 10 8 6 4 2 6 8 8 Р 不拘泥于原有思路,大胆创新,工作改善提升进步显著Р 团队管理鼓励团队成员共同努力和共享成果,为团队提供指导 10 8 6 4 2 8 8 10 Р 准确分析团队结构,制定员工职业发展规划,措施得力Р 唯才是用,不以个人偏好或偏见评价员工Р工作绩效工作绩效达成确保以较低投入在规定时限内保质保量完成本岗位既定的工作目标 10 8 6 4 2 6 8 10 Р 对工作绩效结果能进行及时总结、改善。Р 服务业务处理能做到首问责任,善使善终,亲和友善,乐于助人 10 8 6 4 2 8 10 10 Р 满意度具备为经营服务的理念, 重视员工、供应商、客户的意见,分析他们的需求并及时做出反应Р总分 150 Р备注:1、此表请认真填写,任何人不得弄虚作假、敷衍了事,妨碍评估结果公正性者依据相关制度处理。Р2、评分采用5分制,单项得分(保留一位小数)为本项能力素质行为表现各自评分的平均值。Р3、请于日之前,将评估结果反馈至。Р4、此评估表,除公司经理、部门经理外,其他评估人均以不计名方式进行打分填写,由评估人直接将此表交至,对接人有责任对其进行保密并将结果直接汇总呈报。Р5、以下类型反馈表无效:(1)所有的项目得分都一样(如都是3分)或大部分评分为1或5;(2)所有被评估人的得分只有个别项目不同或全部相同;(3)项目填写不完整;(4)其他可证明未认真填写的情况。无效评估表在退回本人重新评价的同时,依据相关制度处理。Р6、对评估表有不明之处,请致电:
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