Р(二)考核标准:Р过程考核:以平时工作学习表现考核后备班组长的学习工作态度; Р书面测试:以笔试的形式,考核后备班组长的学习效果,根据培训内容,适时组织专项考核;Р单位考察:由车间领导对后备班组长工作历练表现进行客观评价,并做出工作评定。Р领导面谈:经过一定时间的培养后,对后备班组长进行面试,并做出书面评定,作为后备班组长动态管理的实施依据Р第十一条后备班组长培养机制建立及运用Р(一)建立后备班组长档案:为后备班组长建立日常管理档案,包括学习记录、培训经历、考核评价等。Р(二)后备班组长档案将作为后备班组长调整、竞聘、晋升的参考依据。Р第十二条后备班组长的管理由所在班组和车间共同负责,要有专人负责后备班组长的培养教育工作。Р第十二条本管理办法由导爆管雷管导爆索车间负责解释,自印发之日起生效。Р 导爆管雷管导爆索车间Р 2011年9月10日Р后备班组长单位考察记录表Р姓名Р工作单位Р工作岗位Р考察时间Р 年月日至年月日Р评价项目Р评价指标Р满分Р考评分Р劳动Р纪律Р遵守实习单位各项规章制度,不迟到、早退或中途离岗Р5Р服从工作安排,不对工作岗位工作吹毛求疵Р5Р工作时间不聚众闲谈Р5Р工作Р态度Р爱岗敬业,有饱满的工作热情Р5Р工作积极主动,态度认真诚恳Р5Р虚心接受企业专业技术人员的指导Р5Р对工作认真负责,有较强的责任意识Р5Р业务Р技能Р能够很快熟悉实习岗位的业务流程,进入状态较快Р5Р专业基础知识掌握扎实,学以致用Р10Р操作规范熟练,能够真正做到顶岗Р10Р综合Р能力Р有良好的应变能力,能够很好地处理工作中的突发事件Р5Р有很强的工作组织能力Р5Р善于沟通交流,有良好的团队合作意识Р5Р能够创新性独立开展工作Р5Р工作Р成绩Р按时完成工作任务,工作效率高Р10Р工作任务完成质量高,业绩突出Р10Р合计Р100Р单位Р鉴定Р意见Р领导签字: (加盖单位公章)Р年月日
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