[ll]o公私之间并没有明确的界限,导致社会责任意识的极度缺乏,这种自私的文化是企业文化中必须剔除的,企业需要的是充满正能量的,能给员工带来引导和激励作用的企业家和员工都认可的价值观、企业精神和企业形象等等。“用文化管理企业,以文化振兴企业”,企业的发展,离不开优秀的企业文化。建立具有创新的企业文化,可以形成强大的企业凝聚力,提高企业的竞争力,提高企业管理的效率;建立公平、公正的原则,平等对待企业员工,使员工对企业有一定的归属感和责任感,有了为企业卖命的动力和热情;要想让一个企业可以持久做下去,就需要精神方面的东西来让整个企业具有凝聚力和向心力。例如,华为集团。可以说,华为集团的成功离不开它们“狼性与做实”的企业文化,他们喜欢狼本身敏锐的嗅觉,快速的反应能力和看到猎物就攻击的冲劲,同吋,他们推崇脚踏实地,一步一个脚印的做事方式。结束语做大、做强、做久是每个企业的发展目标,同时,民营企业也是增加就业,提供税收的主力军,经济社会的发展需要民营企业继续做岀贡献[12]o在科技、知识、网络、经济等飞速发展的今天,企业的市场竞争越来越激烈,在机遇与挑战并存的情况下,民营企业只能勇于面对,通过分析家族式管理模式自身存在的问题,找出相对应的解决办法,提高企业自身的竞争力,才能从根本上解决企业发展的瓶颈问题,使其健康稳定的发展。参考文献:⑴甘德安•家族企业研究如何界定家族企业[J].中国高新区,2010(4).[2]?王惠慧•家族企业管理模式存在的问题以及解决方法[J]•科技与企业,2013(24).[3]?赏高余•家族企业公司治理机构研究[J]•经营管理,2014(16).⑷李慧•家族企业中人力资源管理常见问题解读[J]・产业与科技论坛,2011(13).⑸陈钢•现代化企业管理之我见卩]・现代营销,2011(12).[6]吴天凤•家族式民营企业制度创新论[M].四川:巴蜀书社,2010.
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