性尺度,也要有体现人性化的理念和精神,处处体现善意,多为员工着想,员工自然会努力创造更多的价值,有效激发员工的积极性和创造性是企业活力的重要来源。企业整体形象的提升,离不开企业整体素质的提高,离不开每一位员工的努力和相互协作的精神。产品质量是企业生命,建立严格的质量控制体系,把好生产质量关,更离不开每一位员工的责任心和主人公精神。要降低生产成本,建立从设计到制造,从原料采购到成品销售及售后服务跟踪,都需要员工的热情工作和不懈努力,时刻以身作则,严守企业管理制度,为企业建立良好形象。管理模式必须适应工作需要,时刻关心员工的需求,给予及时有效的帮助,激发员工潜能和工作热情。在市场经济体制中,企业要生存和发展,离不开完善的管理制度。这就需要企业从自身出发,从市场大环境出发,建立一套适合自己的管理制度,以三个必须为依据,不断创新,不断探索,不断完善,不断发展。制度不是一成不变的,因为市场环境时刻都在变化,只有根据市场的变化及时做出相应的调整,迎合市场的需求、员工和企业需要,才可能让企业立于不败之地。三制度的贯彻实施好的制度,需要坚决的执行力才能显现效用。家族式企业管理走向现代化企业管理的关键是解放思想,认识现代化企业管理制度的优点。协调家族成员之间的关系,平衡各方的利益诉求,建立有效的退出机制,为制度的贯彻实施创造条件。(一)正确认识家族成员的作用和影响家族式企业管理和现代化企业管理相比,根本上的差别就是所有权和经营权是否分离。家族式企业管理中参杂着家族的血缘、亲情、等因素,而现代化企业管理系统则由硬性的规章制度来约束管理。两者都有自身特点,而且在处理问题时也有各自不同的方式和价值观体现。然而,一个企业里同时运行两套系统,两个系统中的职责要求也不相同,必然会产生问题。认识家族式企业管理和现代化企业管理各自的弊端,使这两套系统有效融合,取长补短,刚柔并济,才能为企业发展创造内生动力。
全文预览
