员工是否接受受Р考核申诉流程Р季度考核结束Р否Р图3-1 季度考核流程图Р第四章年度考核Р年度考核范围Р年度考核分为个人考核和部门考核两种情况。Р个人年度考核:主要是对员工本年度的工作绩效、工作能力和工作态度进行全面综合考核。年度考核要对员工的长期发展和能力长期表现进行评价,在季度考核维度上增加周边绩效维度和综合素质能力维度。年度考核作为晋升、淘汰、评聘、岗位津贴升降以及计算年度奖金、培训的依据。Р对当年在公司全年工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工,经考核管理委员会批准可以不参加年度考核。Р部门年度考核:反映部门整体工作任务的完成情况。Р个人年度考核步骤Р个人年度考核过程分为以下几个步骤:Р个人年度考核增加了综合素质能力考核指标。年度考核的具体得分为:Р个人年度考核综合得分=∑(每季度考核综合得分× %) + 年度综合素质能力考核得分× % + 年度周边绩效考核得分× %(针对部门正职)。Р参加年度考核的所有员工,由其直接部门负责人在每年度元月16-20日对有关指标评分。Р年度考核评定于下一年度元月21-25日完成,并汇总到人力资源部。Р人力资源部在30日前把考核结果上报考核管理委员会批准。Р个人年度考核结果的用途Р个人年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年度奖金发放、聘任职称、培训等工作的依据。对于薪酬的具体影响参见《黄石市商业银行薪酬设计方案》。Р依据考核结果的不同,公司对每位员工给予不同的处理,一般有以下几类:Р职务升降。年度考核为“优”的员工,优先列为职务晋升对象。年度考核“不合格”的员工给予行政降级处理。Р工资升降。年度考核为“优”者,工资等级在本系列内晋升一级。年度考核为“不合格”者,或连续两年考核结果为“基本合格”者,或管理绩效单项评分连续三次为“不合格”的管理者,或综合素质能力年度单项评分为“不合格”者的工资等级下调一级;对于连续两年考核结果为
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