道,收局有底,稳操抓落实的主动权。我在实践中的具体做法是:对公司的重点工作,在时间和精力上,在人力和物力上,在资源配置上重点保证,排出时间进度表,坚持突出中心,有所为有所不为,对既定的目标计划,做到Р“任凭东西南北风,咬定青山不放松”。Р 二是抓具体,具体抓。抓具体即把总目标化为具体目标,把亟待解决的课题,分解成看得见、摸得着、可操作的具体方案,找到过河的桥和船。具体抓,即在抓落实的步骤上,坚持一步一步地去抓,一环一环地抓,逐个解决落实的阻力系数。抓落实要从大事着眼,从小处着手,在“细”字上做文章,实施方案应周详具体,深入细致,精益求精,做到以真实为“实”,办实事;以实干为实,一步一个脚印;以结果为实,凭成败论英雄。Р (三)提升管理者的总结能力Р 很多中层管理者,尤其是担负一些重任的中层管理者,总把工作的一些过失归晋于外部因素,有时自以为正确,却常常犯错误,其实只要多从自身找原因,勇于自我批评,很多环节可以做得更好。Р 四、总结Р 伴随着经济的发展,企业中层管理者的地位凸显中层管理者作用发挥的好坏,直接关乎到企业的经济效率和健康发展因此,提升中层管理者的管理能力是企业争生存求发展,在竟争中取胜的必然要求。Р 参考文献: Р [1]刘新民,王晓宇.人员测评技巧[J].广东经济出版社,2015,12(19):230-232. Р [2]刘文祥.人力资源管理[J].经济科学出版社,2014,13(28):3033-3035. Р [3]彭剑峰,李晓丽.人力资源管理系列工具丛书一人才甄选篇[J].北京科技出版社,2014,08(10):1009-1101. Р [4]张华新,李坤松,徐文新.中层领导事物管理细节全书[J].北京经济科学出版社,2015,10(23):2059-2060. Р [5]华悦.中层领导学[J].北京:中国职工出版社,2015,2(10):269-270.
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