中层领导管理能力提升培训贵州国台酒?酱香新领袖培训目的:中层管理人员是企业的核心人员,是企业的骨干力量,中层管理人员的组成大多是没有管理经验的基层员工和技术人员,他们半路出家,没有管理者应具备的管理能力,往往凭自己的主观臆断行事,造成执行力的偏差,使企业错失良好的发展机遇。通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足,帮助中层管理人员明确角色定位和技能要求,提高分析问题及解决问题的能力,让他们的聪明才智在岗位上得到充分的发挥,为企业的发展做出更大的贡献。一、管理=“管”+“理”“管”的着立点在于改变人,改变人的态度,改变人的能力。“理”的着力点在于改变事,改变流程,改变不合理的做法。管理两性:科学性、技术性全面管理定义1.以满足客户需求为导向(体现管理的方向性)2.通过他人或同他人一起(体现管理的团队型)3.有效(效果和效率)地运用各种资源(体现管理的投入性)4.运用适当的管理方法(体现管理的过程)5.达成组织目标的各种活动(体现管理的结果)如何做一名出色的中层组织好自己角色认知时间管理自我认知中层经理的角色认知我们企业的汉堡结构高层领导—做对事-决策力中层干部——执行力-把事做对基层员工——行动力-开心的做事认清自己的身份下属的绩效最依赖的是其上级。辅佐上级是是下属的责任和成为卓有成效的管理者的关键。组织好部署目标管理→计划管理绩效管理→在职辅导→解决问题→授权人员管理→激励→沟通团队管理→建立有效的工作问题第一部分:中层领导的地位、作用及角色认知第二部分:中层领导的管理及技巧
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