专业岗位初级管理者中级管理者高级管理者+个人干活榜样(以身作则)+影响他人榜样(以身作则)+专业能力+分配任务+带小团队+上下桥梁(沟通)教练+影响组织更大的责任+上下左右内外(沟通)+跨部门+冲突处理+财务管理+目标管理+关心员工成长将军高度+战略决策(思路:50%+X的机会点冲入,X是决策点)干部梯队(组织架构)+企业文化+责任心+上进心+事业心+事业心注:+加号因素,加号因素符合度是衡量一个人管理者是否称职的标准。名言:你可知道,那些使你成为管理者的技能,可能正在阻碍你成为好的管理者?do you know that skills that helped you e a manager may prevent you from being a good manager?BEIJING C-PLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2011个人发展的不同阶段个人发展的不同阶段★管理的成功:团队的业绩不断提升。★杰出企业领导的特点:IQ不是超高;也不是极其勤奋;只是能持续进步而已短期:21次长期:50-60次BEIJING C-PLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2011各级管理者的能力要求曲线?情绪能力(EQ):感知自已情绪的能力->控制自己情绪的能力->自我调节->感知他人情绪的能力->建立广泛和谐的交往能力。注:对于智商的要求,在欧美表现出平衡性,而在亚洲有平缓的上升趋势。BEIJING C-PLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2011管理者的两大核心任务?卓越领导的五种行为:1.以身作则2.共启愿景3.挑战现状4.使众人行5.激励人心——库泽斯波斯纳《领导力》?两大核心任务:带好团队、完成业绩
全文预览
