病患者管理效率。如糖尿病人的全年血糖监测,可以采取年度合约方式给予优惠,对病人而言降低了费用,完善了监测,对中心而言既提高了设备使用,又为健康档案管理提供了便利。Р 4.改变考核模式,提高公卫管理。规范管理,提升公共卫生服务的质和量。抓重点,通过召开座谈会、个别走访、问卷调查等形式,全面了解我区公共卫生服务存在的问题,寻求破解公共卫生工作瓶颈的办法;抓考核,改全面考核向重点关键指标考核转变、改过程管理向目标管理转变、改纯业务考核向工作质量与经费挂钩注重绩效转变;抓培训,提升公共卫生服务人员整体素质。Р 5.推进家庭医生签约,转变服务方式。通过完善社区网格化管理,积极推进家庭医生签约式服务。通过绩效考核,进一步明确团队与团队之间、团队与团队成员之间的目标任务,加强考核,规范服务;通过完善公共卫生督查制度,确保服务到位、考核到位、奖惩到位,不断提高家庭责任医生签约率和规范管理率。Р 6.做优中医特色,提升中医药服务能力。中医药市场巨大,前景广阔。中医药事业仍有更大的空间可以发展,有更深的潜力可以挖掘,打造服务品牌。一是培养中医药人才梯队,通过引进或招录中青年中医药人才,打造一支年龄结构合理、基础知识扎实、实践技能精湛的人才队伍。二是拓展中医药服务内容,开展慢病的中西医结合治疗、中药季节性保健等让居民感兴趣、易接受的项目,努力打造具有特色的中医药项目,用特色专科和特色项目带动中医药事业全面发展。Р 7.打造医联体,提升整体服务水平。积极探索医疗联合体,广泛与三级医院、驻区二级医院、社区养老机构开展合作,逐步形成“社区首诊,逐级转诊,急慢分治、社区康复”的医疗服务新模式。通过联合,实现联合体内人才流动,让社区居民足不出户即可享受到三级医院专家的服务;通过联合,实现联合体内一站式首诊负责制;通过联合,实现联合体内居民就诊综合、连续、廉价;通过联合,实现联合体内居民就诊有序,便捷诊疗。
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