杰出”的员工,岗位工资上调Р年度考核为“差”的员工,岗位工资下调Р其他员工的具体晋升和下降比例由公司高管层根据公司发展状况决定。Р年度奖金分配Р年度考核结果为“杰出”的员工,除了全额发放年终奖,另外奖励元Р年度考核结果为“差”的员工,扣除年终奖元Р全年获得3个以上“E”或“D”的,罚款500元/人、300元/人Р培训Р年度绩效考核为“杰出”的员工,来年可享有外派学习的机会Р年度绩效考核为“优”的员工,来年可享有带薪假期机会。Р年度考核为“一般”和“差”的员工,由考评小组结合其直接上级对其进行针对性强化培训,帮助员工改善绩效Р年度绩效考核为“最差”的员工,公司考虑接触其劳动合同。Р投诉及处理Р提交申诉Р被考评人如对考评结果不清楚或者持有异议,可以采取书面形式向考评小组提交申诉书。申诉书内容包括:申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。Р申诉受理机构Р考评小组是员工考评申诉的最终机构。Р申诉受理Р考评小组接到员工申诉后,应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理。Р受理的申诉事件,首先由人事部对员工申诉内容进行调查,然后与员工所在部门领导进行协调、沟通。不能协调的,上报处理。Р申诉处理答复:Р考评小组在接到申诉申请书的十五个工作日内明确答复申诉人;不能解决的申诉,应及时上报处理,并将进展情况告知申诉人。Р考评小组在接到申诉处理记录后,一周内必须就申诉的内容组织审查,并将处理结果通知申诉人。Р详细流程见附录三《申诉流程图》。Р附则Р说明Р考核过程文件(考核评分表、统计表)严格保密,考核结果只反馈到个人,不予公布。Р本方案由人力资源部制定,由考评小组修改并负责解释。Р本办法实施后,原有考核规章制度自行终止。如另有与本办法相抵触的规定,一律以本办法为准。Р本办法自颁布之日起实施Р申述流程图Р员工对考核结果有异议Р提交申述表Р部门领导核实调查
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