录Р加扣分标准见《元本检测技术有限公司考核制度》和相关制度规定。Р得分情况:达到100%得7分,另奖5分,未达到每减少1%减1分。Р6)员工违纪、违规次数小于2次/人Р权重:5分Р考核依据:日常违纪违规记录(部门已发现并改进的不计入其内)。Р加扣分标准:见《元本检测技术有限公司考核制度》和相关制度规定。Р得分情况:小于2次得5分,大于2次每增加1次减1分,小于2次每减少1次奖1分。Р 7)各部门的投诉(经核实后事实成立)Р权重:5分Р考核依据:日常部门间工作协调、沟通、会议决议执行。Р加扣分标准见《元本检测技术有限公司考核制度》和部门工作流程规定。Р得分情况:全月、年无投诉得5分,每投诉1次依据考核制度规定扣分。Р 8)技能水平Р权重:3分Р考核依据:资质证书、工作能力、其他技能情况。Р加扣分标准见《元本检测技术有限公司考核制度》、相关科目考核得分和本职工作外技能。Р9)自我管理:个人违纪违规,工作报表按时、全面。Р权重:10分Р Р三、绩效目标计算方式Р1)检测缺陷率=Р2)检测及时率=Р3)检测事故率=Р4)客户投诉率=Р5)设备、仪器维护保养率=Р四、优劣评定:Р 1) ——为优秀人员Р 2) ——为优良人员Р3) ——为待培养(工资不加、不减,待培养考核决定)Р4) ——为差等(调岗、降薪或再上岗、辞退)Р五、考核流程:个人填写考核表并自评→部门部长初评→质量监督员复评→(质量负责人、技术负责人、综合办、副总经理)综评Р第四部分检测部内勤绩效考核方案Р一、绩效目标总汇Р1)、资料、合同拍照、打印、裁剪、粘贴、装订合格率大于98% (30分)Р2)、打印记录数据的正确率大于98%;(10分)Р3)、归档管理的规范性、正确率大于98%;(20分)Р4)、各方的工作投诉的次数;(10分)Р5)、任务完成率大于98%;(20分)Р6)、违纪违规的次数小于2次/月。(10分)
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