为主要生产车间名称)车间实行以产量为主的薪酬包干考核模式,其分配不与其他车间相关联,具体考核方案见后。2.指标设定2.1?考核指标力求简单、量化,且能够涵盖全面;以公司经营业绩为基础,评价部门及个人绩效,从而促进公司计划目标的实现。2.2?考核指标设置应突出被考核部门的主要职责,以为生产经营服务、体现全面质量管理为重点。2.3?职能部室及生产辅助部门的考核以工作质量和效果为主,考核指标设置为工作效果、安全管理、质保体系和部门协作等四个类别,具体条款根据各部门职能分解细化。2.4?生产车间考核以产量、质量、成本完成情况和安全管理为主,辅助考核质保体系和部门协作。3.考核方法详见附件1:《管理绩效考核实施细则》4.绩效薪酬分配方法4.1?中层及以上管理人员的绩效薪酬根据一级考核的结果按比例分配,其他人员的绩效薪酬根据二级考核结果由部门进行分配。4.2?绩效薪酬分配实行总额控制、滚动运行,即年度累计分配总额不超过公司核定的绩效薪酬总额,当月分配剩余部分合并入下月总额中进行分配。4.3岗位薪酬系数设定:岗位薪酬系数(X?i)即该岗位标准绩效薪酬(A?i)(薪酬结构中40%部分)与公司内参与考核的各岗位平均标准绩效薪酬(Ā)的比值。?Xi=?Ai?A第4页共31页绩效考核方案?吉林通化水泥有限公司4.4考核分配方法:4.4.1公司当月绩效薪酬分配总额(A)=∑岗位标准绩效薪酬+上月剩余金额4.4.2?一级分配是公司依据一级考核结果对部门进行的分配,部门月绩效薪酬总额(An)按下列公式进行计算:A?n?=?å?ARi´Xi?´?å?Rn´Xn´?Yn100其中:A――公司当月绩效薪酬分配总额R?i――公司各岗位人数X?i――各岗位对应的薪酬系数R?n?――部门内各岗位人数X?n?――部门对应岗位的薪酬系数Y?n?――部门考核得分4.4.3部门对员工的二级分配按照各部门内部分配方案执行。
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