管理的定义?是通过员工绩效目标的设定和评估、反馈和认可等方面的管理,使员工了解自身绩效及发展与公司业务发展之间的关系,从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念?也可以理解为一种通过实现个人绩效,从而提高组织整体绩效的手段Р1.什么是绩效考核Рdae_mengР绩效管理体系的主要目标?评估过去的绩效?制定绩效改进方案?设定未来绩效目标?建议培训发展需要?系统地判断薪酬调整、晋降级及是否终止雇佣关系等的依据?评估结果是上司对下属提供指导和建议的基础,同时也能让员工了解上司对他的看法Р绩效考核管理体系Рdae_mengР绩效管理与公司战略的关系?指引员工的行为趋向于组织的战略目标?监督、调整员工行为以确保既定战略目标的实现Р绩效管理的战略意义Рdae_mengР绩效管理模型Р指标Р目的Р酬报Р评估Р沟通Р企业文化Р企业文化Р企业文化Р企业文化Р(教练)Рdae_mengР规范管理,明确权责,集权、分权有效结合,形成科学的激励约束机制,提高基础管理能力。?着眼于未来,对员工的行为进行牵引,用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。?实施人才战略,按一流企业标准配备一流的人才。?提升各级管理者的领导水平,强调团队建设,分解目标与传递压力,实现全员经营。?建设以业绩为导向的企业文化,激励各级员工开发自我,挑战自我,帮助员工提高创造良好业绩的能力。?通过战略牵引,促进目标战略的顺利实施,提升核心竞争力。Р2.我们为什么要做绩效考核Рdae_mengР绩效目标的分类Р结果目标? 行为目标Р绩效Р结果目标?(What)Р行为目标?(How)Рdae_mengР****公司的绩效考核体系?****公司的考核流程?绩效考核的考核方式?如何确定重要的考核指标(KPI)?考核指标的解释与说明?考核评分的流程与操作?绩效考核与绩效薪资?实例操作?考核中应注意的几点问题Р4.怎样进行绩效考核Рdae_meng
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