人员考核评分标准注5。Р第十四条绩效面谈:由考核人与被考核人自主安排时间,进行一对一面谈。面谈内容可以包括但不限于:季度研发管理工作完成情况,项目进展和下一步研发计划、工作中成功或进步的方面,工作中需要改善的地方,工作中的合作性,是否需要接受一定的培训,绩效考核中的评分和评价,下一步的工作和绩效的改进方向。Р五、考核结果的应用Р第十五条员工薪酬调整:根据公司薪酬管理制度的规定,年终绩效考核合格的员工,其技能工资调增1档,直至调增至该职级对应的最高薪资标准。连续三年考核结果为优秀的部门正职以下员工,经总经理办公室批准,可在同一薪资等级内调增2档或在同一档差内调增1级。做出重大贡献或在工作中表现非常突出的员工,经总经理办公室特别批准,可进行其他幅度的调薪。Р第十六条员工晋升或降职:考核反映出员工的素质和能力已超过现职的要求,可晋升其职位;考核反映出员工的素质和能力达不到现职的要求,应进行降职。综合管理部应参考员工的考核表,和考核人交流后,制定员工晋升、降职计划并上报总经理办公室,经总经理办公室讨论后决定员工的晋升和降职。综合管理部以人事通报的形式发布晋升员工名单。Р第十七条员工的调岗:根据考核反映出的情况,如果考核人、被考核人或综合管理部认为员工在其他岗位更能发挥其能力并提高工作业绩,可以在考核结束后一个月内提出工作调动的申请,经部门负责人、综合管理部和总经理办公室审核后即可实施。Р第十八条员工培训:综合管理部应结合员工考核结果及研发部门的培训计划,结合个人申请,制定年度培训和进修方案。培训方案经总经理办公室批准后予以实施。Р第十九条奖励发放:根据员工考核结果,由总经理办公室直接决定季度奖金的发放。季度奖金不包括在研发成果奖励金之内。Р六、附则Р第二十条本制度由综合管理部起草并负责解释,经总经理办公室讨论同意后批准实施。Р第二十一条本制度自发布之日起执行。Р 二零一五年七月一日
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