章制定目标的程序Р1、总经办针对具体项目向总经理请示,要求组建目标制定小组,其成员必须有总经办经理、公司主管领导参加,总经办经理为组长;Р2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标,报请总经理批准执行;Р3、经批准的绩效目标,由部门经理与人力资源部人员签订《绩效目标责任书》,正式执行;Р4、经批准的绩效目标由人力资源部送总经办备案,同时也供总经办经理监督执行。Р第五章绩效评估的程序Р1、由目标制定小组承担绩效评估工作,并由目标制定小组组长主持评估会议。Р2、逐个将人力资源部人员实际完成的情况与绩效目标进行对比评估,形成评估结论;评估结论要求清晰、明了,既肯定成绩、又指出差距;Р3、评估会议要形成会议纪要,评估结论要形成书面材料,由总经办保存,作为面谈、考核之用;Р4、绩效评估结论报请公司主管领导批准;Р5、经批准的绩效评估结论,必须于批准的次日公布;Р6、评估周期:每月一次。Р第六章绩效考核的程序Р1、由目标制定小组承担绩效考核工作,并由目标制定小组组长主持考核会议;Р2、逐个将研发人员的月度评估结果与绩效目标进行对比评估,形成考核结果;考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种;Р3、考核会议要形成会议纪要,考核结果要形成书面材料,由总经办保存,作为面谈、考核之用;Р4、绩效考核结果报请总经理批准执行;Р5、经批准的绩效考核结果,研发部门必须于批准的次日公布执行,并送人力资源部门一份存档;Р6、考核周期:每季度一次。Р第七章绩效面谈与辅导Р1、由总经办经理负责与人力资源部人员进行具体的面谈与辅导;Р2、面谈与辅导的时机:评估结束、考核实施前后或部门经理认为恰当的时候;Р3、面谈与辅导的周期:每月最少一次。Р第八章附则Р1、本制度由总经办、人力资源部负责起草,解释权归总经办及人力资源部;Р2、本制度自修订之日起执行;Р3、本制度根据需要定期评审修订。
全文预览
