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企业采购管理业务流程与规程制度汇编【3条流程+3份实用制度】

上传者:梦&殇 |  格式:doc  |  页数:17 |  大小:260KB

文档介绍
款项收取或支付条件等条款进行审查并提出意见。Р法律顾问主要对合同内容条款的合法性进行审查并提出审查意见。Р3.主管副总负责对合同所涉内容进行全面审查并提出审查意见。Р4.总经理根据相关部门所提意见、办理程序的规范性以及其他认为需要审查的内容对合同进行审阅并签署意见。Р5.采购部经理在审查后签字认可合同文本。Р6.采购部根据总经理的审查意见修改合同文本,并将总经理审查意见、合同签署相关附件等文件再次报送审查后,由公司总经理或受总经理授权的相关人员正式签署合同。Р第14条公司根据对初稿会审稿修订签审后的合同定稿签订合同,零星物资根据财务部、设备部、使用部门签署的零星物资采购合同主要条款会签表签订合同。Р第15条采购签约权限规定Р1.公司采购部经理有权签署采购标的额在5 000元以下的采购合同。Р公司主管副总有权签署合同标的额在5 000~10 000元的采购合同。Р3.合同标的额在20 000元以上的采购合同需由公司总经理签署。Р4.公司直属分支机构和分公司采购合同在公司总经理的授权范围内签署。Р第4章采购验收审批Р第16条质检人员根据公司的检验程序执行抽检、判定,根据检验结果填写检验报告,经采购部、仓储部、质检部会签后报相关领导审批,其审批权限与采购签约的权限规定相同。Р第17条若采购物资规格、数量或质量与采购订单或合同有差异,采购部需及时与供应商联系,协商解决办法,并报主管副总或公司总经理审批。Р第18条特采申请与审批程序规定Р1.经质检部负责人确认为不合格物资后,采购部根据生产经营需求决定是否申请特采,使用部门也可根据生产经营情况提出特采申请。Р申请特采时,必须详细填写《特采作业申请书》,写明不合格原因及特采原因。Р3.由采购部召集技术部、质检部、使用部门相关负责人召开会审会议,针对不合格原因、采购合同、技术工艺进行分析并得出结论,与会人员签署是否同意特采申请的处理意见。

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