分。Р改善诚意不足:2分。Р置之不理:0分。Р2.2.4.2.退货交换行动评分Р由采购部对不良退货交换行动评分:Р按期更换:7分。Р偶尔拖延:5分。Р经常拖延:2分。Р置之不理:0分。Р2.2.5.其他评鉴:由采购部汇总资料、出品或其他单位对供应商之评价、抱怨, 予以评分,满分5分。Р2.3.评鉴办法Р2.3.1.供应商评鉴每月进行一次。Р2.3.2.将各项得分汇入《供应商评鉴表》,并合计总得分。Р2.3.3.每半年平均一次供应商得分,Р2.4.评鉴分等,供应商评鉴等级划分如下:Р2.4.1.平均得分90.1~100分者为A等。Р2.4.2.平均得分80.1~90分者为B等。Р2.4.3.平均得分70.1~80分者为C等。Р2.4.4.平均得分60.1~70分者为D等。Р2.4.5.平均得分60分以下者为E等。Р2.5.评鉴处理Р2.5.1.A等供应商为优秀供应商,予以付款、订单、检验之优惠奖励。Р2.5.2.B等供应商为良好供应商,由采购部提请供应商改善不足。Р2.5.3.C等供应商为合格供应商,由出品、采购等部门予以必要之辅导。Р2.5.4.D等供应商为辅导供应商,由出品、采购等部门予以辅导,三个月内未能达到C等以上予以淘汰。Р2.5.5.E等供应商为不合格供应商,予以淘汰。Р2.5.6.被淘汰厂商如欲再向本公供货,需再经过供应商调查评估。Р3.附件Р附件1《供应商评鉴表》Р附件2Р附件:1Р供应商评鉴表Р年半年Р厂商名称Р厂商编号Р地址Р采购材料Р评鉴项目Р品质评鉴Р交期评鉴Р价格评鉴Р服务评鉴Р其他Р合计得分Р时Р间Р月Р月Р月Р月Р月Р月Р得分总和Р平均得分Р评鉴等级Р处理意见:Р评价人(按职能部门签名):Р Р供应商管理制度Р供应商管理Р编写人Р贺峰Р批准人Р编号Р版本号Р生效日期Р1.总则Р1.1.制定目的Р为规范供应商管理,提高经营合理化水准,特制定本规章。
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