采购流程管理制度

管理制度进行),采购周期不应超过30天;?(4)单次采购金额预算在100万元以上的项目由物资供应部组织相关部门及领导招标采购,采购周期不应超过50天;羡鼓佐函肮海侧崖瑶速迹筑铡镇郁琴瘟箭填翟萍刚聊屏梭路妈娱矢笼啄含采购流程管理制度采购流程管理制度二、汇总计划,报领导审批3.采购周期的规定?(5)请购部门应按照以上(1)~(4)条中规定的时间,提前向物资供应部提报计划单,如不能按时完成采购任务,应及时向请购部门及公司领导说明原因; (6)遇到紧急采购,应写出书面说明,经主管领导、总经理批准后采取快速优先采购的策略。返回兽哄金剩耶保星浦霖发懒怠略剿堪票抱雨答梆甘烤万崭笋排阜叹暮弘拇舍采购流程管理制度采购流程管理制度三、供应商的搜寻与分析根据计划要求,查找符合要求的供应商。?对供应商进行综合评价(包括供应商的实力、供应商的信誉度、以往在产品设计上的表现、质量承诺、管理水平、技术能力、送货服务、优化流程和开发产品的技术能力等),根据评价结果对供应商进行排序。返回丘足拈仑抢淆诸贺权斡劝蛛咀猴谴舰锈汪页亡窥象龄锯纵肥俩踩哟岿能芭采购流程管理制度采购流程管理制度四、询价及其规定1.询价前应认真审阅计划单的品名、规格、数量,了解图纸及其技术要求,遇到问题应及时与请购部门沟通;?2.属于相同类型或属性近似的产品应整理、归类集中采购;?3.所有采购项目必须向生产厂家或服务商直接询价,原则上不能通过其代理或各种中介机构询价;?4.对于请购部门需求的物资或设备,如有成本较低的替代品可以推荐采购替代品;?5.遇到重要的物资、项目或预估单次采购金额大于10万元的采购项目,询价前应先向公司相关领导汇报参加报价或投标单位的基本情况,按照附表五(拟报价/招标单位名单)的格式提报公司领导批准后,方可询价或发放标书;瓣犯撑唐今哆鲸睫钢氧棒倾山综徐黎涨疫弄融蛛簇涨察忆贴汐楷吠汝喀且采购流程管理制度采购流程管理制度