固定资产管理制度和流程汇编【含12个管理制度 7条流程】

企业内部固定资产的安全和完整,防止固定资产流失或资源浪费Р序号Р工作职责Р负责程度Р1Р拟定固定资产盘点,维修,投保,报废等计划,报上级审批Р全责Р2Р汇总整理企业各部门提交的固定资产投资预算Р全责Р3Р负责企业固定资产的管理,建立固定资产分类台账Р全责Р4Р负责定期对企业内部固定资产进行清查盘点Р全责Р5Р负责检查企业各部门固定资产的日常管理情况Р全责Р6Р负责办理购置设备转入固定资产的各项手续Р全责Р7Р负责固定资产变更工作,掌握各部门固定资产变更情况,及时完成各部门固定资产的变更Р全责Р8Р参与固定资产的验收工作Р部分Р确认Р我已经准确理解并完全接受以上职责安排,并承诺权力履行以上职责!Р 确认人:Р 确认日期:Р生效日期Р批准日期Р6.2.2 固定资产授权批准制度Р制度名称Р固定资产授权批准制度Р受控状态Р文件编号Р执行部门Р监督部门Р考证部门Р第1章总则Р第1条目的。Р1.明确固定资产授权审批方式、程序和相关措施,规定审批人权限、责任以及经办人的职责范围和工作要求。Р2.确保固定资产的安全与完整,提高固定资产的利用效率。Р第2条责权单位。Р1.资产管理部为固定资产的管理部门。Р2.固定资产使用部门为固定资产的日常维护和保养部门。Р3.财务部为固定资产各类账务的处理部门。Р第3条本制度所指的固定资产包括使用年限超过一年,单位价值较高的房屋、建筑物、机器设备、运输工具、仪器仪表、电子设备、办公设施等。Р第2章固定资产投资预算审核审批Р第4条固定资产使用部门根据实际使用情况,编制本部门固定资产投资预算。Р第5条资产管理部固定资产管理员根据各部门提交的固定资产投资预算,汇总整理成企业固定资产总投资预算,经资产管理经理审核确认后,交财务部审核。Р第6条财务部对固定资产投资预算的各种数据和其依据资料及其预算的意见进行复核,财务部经理提供审核意见,交总裁审核后,提交董事会批准。